هدفگذاری

هدفگذاری:

تجزیه اهداف بلندمدت در قالب اهداف کوتاه مدت.

مراحل پرورش نیروی کار موفق:

مدیر چگونه می تواند نیروی کار موفق را تربیت کند تا بوسیله آنها هدفهای سازمان را محقق سازد:

1- کار زاینده و روشن:

 یعنی مدیر کار را طوری تنظیم کند که افراد شناخت خوبی ازآن داشته و به راحتی بدانند که چگونه کار را انجام دهد این کاراز طریق روشهای مانند تجزیه و تحلیل کار، ساختار بخشدن به کار، تدابیر کنترلی، انتخاب افراد مستعد و آموزش آنها، فراهم آوردن و در دسترس قرار دادن منابع و ... صورت می گیرد.

2- هدف گذاری:

 هدف هر شغلی باید در راستای هدف های سازمان باشد مدیران باید برای کارکنانشان هدف های دقیق در تمامی سطوح معین کنند. هدف اگر دقیق تعیین شود عالی ترین عملکرد را بدنبال دارد. برای هر هدف 3 سطح عملکرد معین می شود:

-حداقل

-قابل قبول

-عالی

نکته: هدف چالشی هدفی است که نه زیاد سخت است و نه زیاد آسان.

نکته: قانون 80/20 : با 20 درصد تلاش 80 درصد نتیجه کسب می شود.

3-شناخت تفاوت های انگیزشی:

افراد از لحاظ انگیزش متفاوتند. مدیر باید با شناخت سطح انگیزش، کاری کند که افراد از حداکثر توانایی های خود در جهت کسب هدف استفاده نمایند. برای محقق نمودن این کار 3 فعالیت ذیل را باید انجام دهند:

-  ماهیت کار را انگیزشی کند

- محیط کار باید مشوق و حامی باشد

- کارکنان آزادی عمل داشته باشند.

4-ارائه پاداش با ارزش:

 پاداش باید با نیازهای فردی و هدف های سازمانی هماهنگ باشد و دارای ویژگی های مانند:

- فوری و دقیق بودن

- مدیر احساس خود را بیان کند

- پیشرفت را مورد ستایش قرار دهید

- ساعاتی را به قدردانی اختصاص دهد.

5- تذکر، تنبیه و پوزش:

- فوری و پس از بروز رفتار باشد

- بازخور منفی دقیق و مشخص باشد

- احساس خود را با کارمند در میان بگذارد

-  شخصیت فرد را تحکم بخشید.